Los mercados, las empresas, se mueven y cambian cada vez más a un ritmo más rápido. Las empresas necesitan ofrecer constantemente al mercado lo que este demanda, pero también de una forma innovadora.

En Impulse somos conscientes de que el incremento de la competitividad y el éxito de un mercado es consecuencia directa de la innovación en los productos, procesos y servicios.
El área de estrategia de Impulse centra sus esfuerzos en acompañar al cliente en el proceso de redefinición de su estrategia, implementando y elaborando una visión, misión y valores a futuro acorde con las necesidades y demanda de los mercados.

Actividades en las que nos centramos:

 Innovación estratégica empresarial.

 Planes estratégicos (financieros, comerciales, etc).

Reflexión Estratégica

Los mercados, las empresas, se mueven y cambian cada vez más a un ritmo más rápido. Las empresas necesitan ofrecer constantemente al mercado lo que este demanda, pero también de una forma innovadora.

En Impulse somos conscientes de que el incremento de la competitividad y el éxito de un mercado es consecuencia directa de la innovación en los productos, procesos y servicios.
El área de estrategia de Impulse centra sus esfuerzos en acompañar al cliente en el proceso de redefinición de su estrategia, implementando y elaborando una visión, misión y valores a futuro acorde con las necesidades y demanda de los mercados.

Actividades en las que nos centramos:

 Innovación estratégica empresarial.

 Planes estratégicos (financieros, comerciales, etc).

Optimización de Procesos

Diagnóstico y mejora de procesos:

Los ejercicios llevados a cabo por Impulse en materia de diagnóstico de procesos en prácticamente todas las áreas de la empresa ayuda.

 Diagnóstico y mejora de procesos en el área de gestión.

 Diagnóstico y mejora de procesos en el área comercial.

 Diagnóstico y mejora de procesos en el área administrativa.

 Análisis del desarrollo de producto. Optimización del proceso de fabricación.

 Optimización de los Costes Fijos de la empresa.

Optimización de Procesos

Diagnóstico y mejora de procesos:

Los ejercicios llevados a cabo por Impulse en materia de diagnóstico de procesos en prácticamente todas las áreas de la empresa ayuda.

 Diagnóstico y mejora de procesos en el área de gestión.

 Diagnóstico y mejora de procesos en el área comercial.

 Diagnóstico y mejora de procesos en el área administrativa.

 Análisis del desarrollo de producto. Optimización del proceso de fabricación.

 Optimización de los Costes Fijos de la empresa.

Control de gestión:

En Impulse contamos con un equipo especializado en la implantación de sistemas integrales de gestión de la empresa, diseñando los procesos y seleccionando el mejor sistema que se ajusta a las necesidades del cliente. Nuestros servicios se engloban dentro de las áreas siguientes:

 Implementación de Cuadros de Mando integral.

 Implementación de Sistemas de Gestión integral (ERPs).

 Implementación de CRMs dentro del Area Comercial.

 Control de Costes.

 Control de Tesorería.

 Análisis de Rentabilidades.

 Gestión de Almacén y Control de Inmovilizado.

Gestión financiera:

Impulse pone a disposición de sus clientes toda la experiencia de sus profesionales en esta área centrada en el desarrollo de procesos de gestión y control presupuestario y de la tesorería. Principales actividades que desarrolla Impulse:

 Diagnóstico financiero-económico.

 Análisis y optimización del apalancamiento financiero. Gestión de la deuda y optimización de las líneas de crédito. Gestión del riesgo comercial.

 Implementación de procesos y Control de la Tesorería.

Gestión de crisis:

Los acontecimientos vividos en el mundo empresarial en los últimos años demuestran de que manera el impacto que una situación de crisis repercutir en una empresa, situación que si no es bien controlada puede hacer llevar la empresa a su extinción. Desde la constitución de la empresa, debemos de ser conscientes de los riesgos del sector, de la empresa y de otros factores internos y externos que pueden afectar a la continuidad del negocio. Solo así, en situación de crisis podemos enfrentarnos con éxito a dicha situación. Nuestra actividad en dicha área se centra en las siguientes actividades:

 Diagnóstico e implantación de plan de urgencia.

 Gestión de tesorería.

 Implementación de procesos de reducción de Costes.

 Implantación de Planes de Viabilidad.

Reestructuracion empresarial.
A menudo las empresas pasan por situaciones en las que se da la necesidad de replantear determinados procesos en la compañía con los que tradicionalmente han venido trabajando. Algunas compañías por ejemplo, crecen rápidamente en muy poco tiempo con lo cual se hace necesario modificar la estructura organizativa con la que ha venido trabajando hasta la fecha por otra mucho más eficiente. Las reestructuraciones pueden llegar a ser completas o, según los casos enfocadas en determinadas áreas de la empresa:

Reestructuración financiera.

 Análisis de la situación financiera de la compañía.

 Situación de riesgos y formas de optimización de la estructura financiera.

 Refinanciación y reestructuración en su caso de la deuda externa en función de las necesidades y actualización del Plan de Negocio de la Compañía en base a dicha reestructuración.

    Reestructuración organizativa.

 Cambio del modelo organizacional de la empresa, adoptando una estructura y competencias según la nueva estrategia de la compañía.

Control de Gestión, Gestión Financiera y Gestión de Crisis

Control de gestión:

En Impulse contamos con un equipo especializado en la implantación de sistemas integrales de gestión de la empresa, diseñando los procesos y seleccionando el mejor sistema que se ajusta a las necesidades del cliente. Nuestros servicios se engloban dentro de las áreas siguientes:

 Implementación de Cuadros de Mando integral.

 Implementación de Sistemas de Gestión integral (ERPs).

 Implementación de CRMs dentro del Area Comercial.

 Control de Costes.

 Control de Tesorería.

 Análisis de Rentabilidades.

 Gestión de Almacén y Control de Inmovilizado.

Gestión financiera:

Impulse pone a disposición de sus clientes toda la experiencia de sus profesionales en esta área centrada en el desarrollo de procesos de gestión y control presupuestario y de la tesorería. Principales actividades que desarrolla Impulse:

 Diagnóstico financiero-económico.

 Análisis y optimización del apalancamiento financiero. Gestión de la deuda y optimización de las líneas de crédito. Gestión del riesgo comercial.

 Implementación de procesos y Control de la Tesorería.

Gestión de crisis:

Los acontecimientos vividos en el mundo empresarial en los últimos años demuestran de que manera el impacto que una situación de crisis repercutir en una empresa, situación que si no es bien controlada puede hacer llevar la empresa a su extinción. Desde la constitución de la empresa, debemos de ser conscientes de los riesgos del sector, de la empresa y de otros factores internos y externos que pueden afectar a la continuidad del negocio. Solo así, en situación de crisis podemos enfrentarnos con éxito a dicha situación. Nuestra actividad en dicha área se centra en las siguientes actividades:

 Diagnóstico e implantación de plan de urgencia.

 Gestión de tesorería.

 Implementación de procesos de reducción de Costes.

 Implantación de Planes de Viabilidad.

Reestructuracion empresarial:
A menudo las empresas pasan por situaciones en las que se da la necesidad de replantear determinados procesos en la compañía con los que tradicionalmente han venido trabajando. Algunas compañías por ejemplo, crecen rápidamente en muy poco tiempo con lo cual se hace necesario modificar la estructura organizativa con la que ha venido trabajando hasta la fecha por otra mucho más eficiente. Las reestructuraciones pueden llegar a ser completas o, según los casos enfocadas en determinadas áreas de la empresa:

Reestructuración financiera.

 Análisis de la situación financiera de la compañía.

 Situación de riesgos y formas de optimización de la estructura financiera.

 Refinanciación y reestructuración en su caso de la deuda externa en función de las necesidades y actualización del Plan de Negocio de la Compañía en base a dicha reestructuración.

Reestructuración organizativa:

 Cambio del modelo organizacional de la empresa, adoptando una estructura y competencias según la nueva estrategia de la compañía

Fabricación Lean

Eliminando el “despilfarro”, se reducen los tiempos de producción, el costo y por ende se mejora la calidad:

Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de “desperdicios”, definidos éstos como aquellos procesos o actividades que usan más recursos de los estrictamente necesarios.

Las herramientas lean incluyen procesos continuos de análisis, producción pull y elementos y procesos “a prueba de fallos”. Nuestros servicios al cliente en esta área incluyen:

 Lean en procesos.

 Lean en Manufactura.

 Formación Lean.

Fabricación Lean

Eliminando el “despilfarro”, se reducen los tiempos de producción, el costo y por ende se mejora la calidad:

Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de “desperdicios”, definidos éstos como aquellos procesos o actividades que usan más recursos de los estrictamente necesarios.

Las herramientas lean incluyen procesos continuos de análisis, producción pull y elementos y procesos “a prueba de fallos”. Nuestros servicios al cliente en esta área incluyen:

 Lean en procesos.

 Lean en Manufactura.

 Formación Lean.

Procesos de arranque de la actividad empresarial:

Asesoramiento en el arranque y puesta en marcha de empresas, unidades productivas compradas en procesos de liquidación concursal o bien adquiridas en fase de no actividad.

Asesoramiento en el arranque y puesta en marcha de la actividad de Nuevas inversiones (plantas de fabricación, otros proyectos) tanto en un ámbito nacional como internacional.

Arranque de la Actividad Empresarial

Procesos de arranque de la actividad empresarial:

Asesoramiento en el arranque y puesta en marcha de empresas, unidades productivas compradas en procesos de liquidación concursal o bien adquiridas en fase de no actividad.

Asesoramiento en el arranque y puesta en marcha de la actividad de Nuevas inversiones (plantas de fabricación, otros proyectos) tanto en un ámbito nacional como internacional.

Impulse Asesores Corporativos, S.L  es una sociedad limitada con número de C.I.F B-97532972, domiciliada en Valencia, calle Cirilo Amorós, número 84, piso 3º, puerta 5ª e inscrita en el Registro Mercantil de Valencia, al tomo 8.009, folio 30, hoja número v-101.368, inscripción 1ª. El presente Sitio Web  de Impulse Asesores ha sido diseñado para dar a conocer y permitir el acceso general de todos los Usuarios a la información, actividades, productos y servicios ofertados por Impulse.  El Usuario es consciente y acepta voluntaria y expresamente que el uso del Sitio web Impulse se realiza en todo caso bajo su única y exclusiva responsabilidad.

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Impulse Asesores Corporativos, S.L  es una sociedad limitada con número de C.I.F B-97532972, domiciliada en Valencia, calle Cirilo Amorós, número 84, piso 3º, puerta 5ª e inscrita en el Registro Mercantil de Valencia, al tomo 8.009, folio 30, hoja número v-101.368, inscripción 1ª. El presente Sitio Web  de Impulse Asesores ha sido diseñado para dar a conocer y permitir el acceso general de todos los Usuarios a la información, actividades, productos y servicios ofertados por Impulse.  El Usuario es consciente y acepta voluntaria y expresamente que el uso del Sitio web Impulse se realiza en todo caso bajo su única y exclusiva responsabilidad.